之前聊过老板不重视财务经常被坑的事

那今天就来说说我们遇到的客户中重视财务的老板平常多省心～

张总的公司是做空调销售安装的，有专门的财务人员，请我们去做常年财务顾问。

需要我们做的就是每月去公司一次然后审核一下账务，并将审核情况邮件单独汇报给他。

他还专门设计了一套表格（台账），填写销售，采购业务数据。根据公司实际业务情况把销售，采购，财务的逻辑关系梳理的非常清楚，我们审核就是找出不合逻辑，数据不匹配的地方汇报给他。

大家可以想象，这家公司的账会怎样？

一定是非常清晰准确的！

而且同时将采购，销售，财务的风险一并控制住了。

这位老板的做法非常可取，因为他明白一个道理，没人监督的工作，就没人认真做。这位老板后来甚至去美国游学多年，他能放心离开不操心公司经营，不就是因为他掌握了公司运营风险控制的窍门。

老板们！不要把财务想成是很专业很高深的事情，怕它远离它，把它完全交给财务部门。

老板没有不懂业务的，老板要多与财务部门讲业务，多听财务部门讲财务，加强沟通，逐步提高对财务的了解。

当然，也有一些老板知道自己面临的风险很大，他们非常想建立自身的企业风险的管理体系来避免风险引起的巨大损失和管理上的焦头烂额。

但做了很多尝试，这些企业的体系还是没有真正建立起来。

毕竟说起来容易做起来难，比如没有结合企业实际情况进行设计，或者完全不懂财务无法把业财相结合。那么就算设计好也很难在企业内部有效、可持续地执行下去。所以很多企业尝试了一下，发现可执行性和阻力很大，也就“知难而退”了，最后不了了之了。

所以如果老板管理层不懂财务，自己不能设计案例中的监督控制方法，可以请人来设计，请人来监督，决不能任由风险不断加剧。