“ 大众创业，万众创新 ” —— 税费政策优惠指引
2021-08-23
前一阵去拜访了一家生产企业
老板一见到我们就开始诉苦，全是对财务部门的各种不满！
财务部门看起来忙忙碌碌，辛辛苦苦
为什么老板还不满意？
（难道是老板要求太高？）
首先来聊聊财务经理
一年不到已经更换了三个财务经理了
上一任财务经理也只做了三个月就被辞退
月薪快3万，按道理这个工资的财务经理能力是不错的啊？
但是拿着这么高的工资
三个月都没有向总经理提供过一份财务报表
也没有深入业务部门了解过情况
象征性走马观花
要说他做了什么呢？？
那就是提交给了老板一份有关成本分摊的表格
（嗯。。。听了这些也难怪老板会认为他拿着高薪却没有全局观、不从大局角度出发。说白了就是根本不知道老板想要什么）
老板很急切
问我们到底是什么原因导致如此情况？
一个已经成立了11年的公司
产值已经过亿元的企业
财务基础为什么如此薄弱？？
我们帮老板分析了一下
其实主要原因不外乎以下几个：
老板前期更重视业务拓展，疏于业务流程和管控制度的同步建设，规模越大越发现管控能力严重拖后业务发展。
老板寄希望于给高薪请财务经理来改善公司财务管控能力和水平，这对财务经理的个人能力要求还是蛮高的，市场上能够搭建制度和流程的会计人才还是比较稀缺的（大部分做过财务经理的，可能只熟悉做过的行业的运营模式和流程，没有接触过的行业还是束手无策）中小企业即使给出很高的薪酬也很难招到这类人才
老板不懂财务，与财务部门沟通不顺畅，不能很好地指导和监督财务部门工作。
公司没有形成重视业财融合的企业文化，业务部门与财务部门信息交流不畅。
看了以上几点，老板们会不会觉得非常有同感！
只重视业务拓展，没有管控体系
财务人员能力不足
和财务沟通困难
业财不融合，使得没有财务数据的支持做决策
最后我们给老板介绍了一下利诺财务外包
刚好可以解决他的困扰
财务外包可以协助企业完善内部财务体系；
使业务财务不脱节，反映企业真实经营情况；
量身定制的财务报表，提供财务分析；
更不用担心人员不够专业，随时离职的现象。
真正为企业降本增效
关键这成本，可比三万少多了
利诺---最懂业务的财税专家
热线电话：400-690-6060
