今天就来讲讲，因为财税不合规老板“被坑”的那些事儿。

 之前听同行说：

“我见过扛着公司电脑机箱去税务局举报老东家的财务。”

“财务总监上一秒被开除，下一秒就出现在税务局。”

做电商的钱总有天早上发现公司的账上少了50万，想找财务问问是什么原因，结果发现财务没来上班。钱总觉得事情不妙，赶紧给财务打电话，财务的回答简单明了：钱转到我个人账户上了，我不想继续干了，所以就拿了50万做我的离职补偿。还没等给钱总大脑缓冲的机会，财务紧接着说：要是你觉得不可以非要我退回，那我就去举报公司偷税漏税。

结果是什么呢，钱总财税不合规他自己也怕查，所以只能打碎牙往肚子里咽，让会计拿钱走人。

看到这里，肯定会有老板认为那是不是自家人来当会计最安全，什么事都会为自家公司着想，更不会有什么举报之类的狗血事情发生。那一起来看看下面这件事：

老板张总公司前期财务不规范，这几年公司越做越大，财务不合规也一直是最大他的“痛点”，公司里也没有好的“内控”制度，就想着说那就找亲戚来做几大重要岗位弥补内控的不足也能遮掩其公司的财税风险。所以找来了表弟来主管财务，表弟看公司规模做的这么大，但是自己的待遇并没有达到自己的满意值。慢慢表弟就从财务端“掌握”公司，把公司掏空以后，就举报公司做假账，然后把责任全推给了老张。

老张的结果...可想而知。

今天的这两个例子的起因都是因为企业的财税不合规。

财务人员了解企业实际情况。比如企业偷税漏税、个人资金与公司资金不分、不给员工缴纳社保等等。企业如果正好在这方面存在问题，那举报起来肯定一查一个准。

防止发生如上情况，老板一定要做好以下三件事。

1. 尽早开始制定财税合规方案，从源头避免这种事情的发生。如果真的发生这种事，一定要请专业机构来评估企业真实的财税风险，查漏补缺，进行合规。

2. 尽早建立内控制度。我们必须清醒地认识到，有效风险管理的前提是防范个别部门或人士权力过大，在不受制约的情况下做出高风险的决定。企业建立制衡机制，分清权责，不但能够减少出于人为、业务流程和制度所造成的错误，而且可以健全公司业务管理的基础。

3. 内部的财务和外部的专业财税顾问相结合。专业的财税顾问会结合最新财税政策，对企业的财务问题进行实时解答和上门指导，为企业保驾护航，帮助企业顺利地进行财税的规范化。