观点

公司财务那点事：（2）财务部门骤减26个人，因为什么？

3年前

一家500强外资企业

不到一年

财务团队从35人骤降至9人

你是不是以为公司效益不好？

或是薪资待遇太差留不住人？

NONONO

都不是

是因为

这家公司选择保留财务管理方面的业务

而将会计核算部分全部外包给了埃森哲

（对的，就是那个为四分之三的世界500强企业服务的埃森哲）

所以自然也精减了财务人员

你是不是又想问

500强还需要为了节约成本而选择财务外包？

格局又小了！

这家外企规模大/利润高/现金流还好！

而且他们更是愿意支付埃森哲数倍于自己原会计团队的薪酬选择财务外包！

愿意高价选择埃森哲进行财务外包，

主要是因为发现会计核算不是财务部独立就能完成的。

需要业务部门把经营数据和信息及时准确的传输到财务部门

这可能听起来简单，但如果没有强有力的流程管理做支持，是几乎没有可能做到的。业务部门和财务部门只会存在互相指责和推诿，“两败俱伤”不说，对公司也起不了任何有价值的作用。

如果不理解，那咱们就梳理一下财务外包帮助企业做会计核算的步骤：

第一步 : 梳理会计核算流程，解决经营信息传递不及时不完整不准确的问题，确保会计核算信息及时准确完整地传输到财务部门。

第二步 : 根据公司业务模式编制会计核算手册，作为会计核算的唯一依据，不得随意变更。

第三步 : 建立强大的IT支持系统，实现业财融合，财务部门能直接审核监督业务信息，实现信息高效共享和集成。

财务外包不仅可以为企业解决会计核算不准确，不及时，不稳定，不规范等问题，还提升了企业流程管理的水平。通过流程优化，极大地提升了企业内部沟通效率。有效破除部门壁垒，为企业创造价值。

专业上更是不用担心，外包团队是严格按照会计核算手册操作的。

财务外包已经成为一种趋势，世界500强企业中，有相当多的企业采用财务外包模式。

这样企业财务人员可以从会计核算中解放出来，去做多对公司增值的事务；

财务外包不仅降低了成本，又提升了企业的增值业务；

不仅没有削弱企业对财务的控制力，还有力地促成了企业财务工作的整体变革。

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